世间数百家旧事无非积德

天下第一件好事还是读书

M家夏季书单在筹备期间，问了很多营销朋友最近在看什么书，有什么好书推荐？"最近太忙了,没有太多时间看书"我们得到了很多这样的回复。

想想确实意料之中，营销人的压力越来越大，工作越来越"卷"

读书=奢侈

但M君还是想说，想做并不难，不止读书，其实很多事情都是这样。

当你心烦意乱时

当你疲惫不堪时

当你无从决策时

去看看在书中是否能寻找到

【答案】

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主要内容：

当遇见冲突时，你会做出哪一种选择呢？是斗争还是退缩？第三选择是超越二元思维之上的更好的思维方式。掌握了这种思维方式，人生便有无限可能。

推荐语：

营销人应当具备企业家精神从全局思考和看待问题，如果总是瞄准眼前的得失，或许会错过更大的目标。张教授是典型市场派的经济学家，通过他的书可以更好理解市场这双无形的手的力量。

《第三选择》是大名鼎鼎的管理学大师史蒂芬·柯维临终前的封笔之作，虽然这本书并不新，但却对我影响很大。

漫漫人生，冲突不断。面对冲突，我们本能的会认为或者应该斗争，或者只能妥协。

结果是，我们焦虑、防备、斗争、妥协，总是不欢而散。

但是，生命不是一场竞赛，而是一段不断成长的旅程。

我们需要冲破非此即彼的思维陷阱，去寻找双赢的解题方法。

我们需要探究冲突背后的需求与渴望，携手开辟一种全新同局面。

我们需要积极拥抱第三种选择，开启人生的无限可能。

阅读这本书，你会系统性地认识第三选择。第三选择是协同，是共赢。这些词大家都很熟悉，但要做到并不容易。

因为：

第三选择是放下偏见，用心倾听对方的需要。

第三选择是突破局限，跳出狭隘的思维方式。

第三选择是不断创造，共同探索更好的解决方案。

希望我们都能放下输赢，用双赢思维面笑对人生！

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推荐人：

推荐语：

营销人应当具备企业家精神从全局思考和看待问题，如果总是瞄准眼前的得失，或许会错过更大的目标。张教授是典型市场派的经济学家，通过他的书可以更好理解市场这双无形的手的力量。

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推荐人：

推荐语：

《禅与摩托车维修艺术》推荐这本书之前，先要友情提示一下，别的书可能靠“读”，但这本书靠“悟”。前前后后，断断续续，读了3、4次，才把这本书读完，悟出了一些字里行间的禅。书通过一位父亲带着teenager的儿子，骑摩托车，横跨美国的故事，整个旅途中遇到的，技术与精神/哲学，之间的关系。

中国的营销行业，也在“技术和哲学”冲撞的时间窗口上。新一代的消费品牌，将营销技术研究到了毛细血管，但终究挡不住“来得快、去得更快”的诅咒。

“究竟是什么把人和人工作的本质，分离开来？当你做某件事的时候，一旦想要求快，就表示你再也不关心它本身，只想去做别的事。所以我想慢慢来，仔细而透彻地，有了这种态度，才能发现原因，除此之外，别无他法。”

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联合推荐人：

内容预告：

日本“经营之圣”稻盛和夫的经典作之一，深刻剖析了一位成功的企业家+哲学家的思维底层逻辑和成就法宝。

 赵婧华 推荐语：

《活法》的作者是日本的“经营之圣”稻盛和夫。白手起家创建了两家500强公司，并在78岁高龄带领日本航空集团仅花了一年时间扭亏为盈，创造了日航60年历史上，也是世界航空公司的最高利润。

稻盛和夫为什么能取得如此惊人的成绩？作为一个企业家和一个哲学家，他以“提升心性，磨炼灵魂”为追求，提炼出了一个人生成就的方程式：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力。

能力主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；热情是指从事一项工作时所有的激情和渴望成功等因素；思维方式说的是对待工作的心态、精神状态和价值偏好。稻盛和夫认为，一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

他的成功经验非常丰富，可以总结为三个重点：

第一，给自己设定清晰的原则，从简单的原则出发考虑问题和选择；

第二，设定超出现有能力的高目标，持续在“学习区”和“成长区”击球；

第三，深入思考、推演、尝试、复盘事情推进过程中的每一个细节，你就可以找到解决方案。

书写的非常通俗易懂娓娓道来，读来获益匪浅。

联合推荐人：

包刚

多美达总经理

包刚 推荐语：

阿米巴的精髓是去中心化，建立目标和清晰的目标分解到每个人的思维，同时，企业家战略中控制风险目前为首位的思考方式。

提供了以下避险思维与实操：

六项精进如下：

1 付出不亚于任何人的努力

2 谦虚戒躁

3 天天反省

4 活着就要感谢

5 积行善，思利他

6 不要有感性的烦恼

年轻时的苦难，出钱也该买。

包刚 另外推荐：

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推荐语：

《终身成长》这本书是著名的心理学教授卡罗尔·德韦克总结数十年研究成果的经典作品：人们常常认为"天赋"就是能力本身，然而，浇灌这些天赋应是不断的、无休止的好奇心以及对挑战的探寻。我们获得的成功并不是能力和天赋决定的,更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。

固定型思维的人相信一切都是与生俱来，一切都是命运的安排，他们相信这个世界存在天才，也觉得自己的能力无法改变。成长性思维的人相信一切都可以通过自身努力所获得，一切都在发展变化中，他们相信自己是人生的主宰，只要自己朝着目标正确的努力一定可以成功。

成长是每个⼈⼀辈⼦的事，它⽆关年纪。⽆论何时，停滞成长，才是最可怕的衰⽼。所以，我们每个⼈都需要终⾝成长，每个⼈都需要不断进化⾃⼰的成长型思维模式。改变也许很难，但只有改变的⼈，才知道它是值得的。

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推荐语：

我们的生活中做了太多加法，当遇到问题时，自然而然就想，是不是加个流程就能解决？这会造成越来越多冗余的流程。但是退一步想想看，是不是可以尝试做做减法呢？我推荐大家看一看《减法》这本书，让我们一起减，减到我们内心真正出现愉悦。

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推荐人：

推荐语：

文化差异在全球化的商业世界里有着不小的影响。对于在工作中需要跨文化沟通的职场人，这本书是很好的指南。它告诉我们理解文化间的不同是件多么重要的事。这本书提供了清晰的框架，帮助团队成员或者领导者避免落入文化陷阱，更加有效地沟通。

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联合推荐人：

Winny 推荐语：

《底层逻辑》 这是刘润老师的新书，推荐大家反复阅读。“花半秒钟看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运”。为什么大多数人，都容易陷入焦虑和迷茫，是因为我们太容易被变换的形式所吸引和迷惑，看不清事情的本质。如果我们的能抽丝剥茧，找到底层逻辑和规律，不管我们做事业，经营企业还是对待职场、工作遇到的问题，都会更加游刃有余。

王青 推荐语：

“逻辑”是一个人的思维方式，就是所谓的“道理”。所谓“有理走遍天下” ，“是非对错”是我们每个人安身立命的根本。然而“逻辑”有很多种，甚至每个人都有不同的“逻辑”，尤其在当今的互联网社会：不同的背景，不同的经历会造成完全不同的“逻辑”及行为方式。

《底层逻辑》这本书通过科学的方法，通俗易懂的案例以及简单实用的工具帮我们看清事件的本质，理解事物的底层逻辑，从而从根本上解决问题，直达“痛点”。作者刘润老师是中国著名的商业顾问，我从拜读这本当中开阔了视野，深刻体会到“换位思考”的重要性，醍醐灌顶，受益良多。现分享给同仁们，一起体会其中奥妙！

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推荐语：

在这里品效协同的运营思维就显得非常重要。制定出富含品牌基因的营销战略，明确效果目标，根据不同的技术基建渠道，勇于制定可以追逐的赢单目标或“虚荣”指标，并以此规划具体行动方案并实施，全程埋点数据进行量化用于结案复盘衡量效果，把营销部门转变为“利润中心“。

尤其对全球性企业而言，在做试水项目时和国内营销技术服务商合作敏捷轻快，引领数字营销的品效达成，但在数字营销项目规模放大的时候就遇到许多瓶颈，其中包括网络安全，信息保护，系统衔接等等。而数字营销的本质，也是Jade老师的5S模型中的第一要素就是规模化。所以，构建合作的数字营销技术生态圈是非常重要的课题，这不仅是对营销技术服务商提出的要求，也是甲方公司需要培养的战略思维和规划。

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江南春一直是传统品牌营销方式的推荐者。他在建构品牌时，是一位长期主义者。这本书中许多不少体会和做法对国内企业，特别是刚刚开始注重品牌运营的企业是有很多帮助。

在我最近品牌运作实践中，确实受到了启发，并对战术做了调整。是一本有实战意义的营销书。

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我日常喜欢看科普读物。这本书我十年前读的，依然印象深刻。好的科普读物会让你忘记在读的是一些科学知识，更像是在阅读一本小说，只不过本书主角换成了花草。

语言优美、描述生动，各年龄段均可阅读。B2B市场人可以从中揣摩到如何构建一个有趣的“技术型”故事。

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给大家推荐菲利普.科特勒 《营销革命4.0》 从传统到数字。

大部分的营销书籍都主要是以B2C领域为主题的，对于B2B领域的营销人而言，我们经常性的需要从2C领域海量的书籍和应用实践中去甄别和挑选适合自己行业的经验和知识。

但《营销革命4.0》是难得的一本B2B领域市场人可以直接学习和运用的案头工具书。书本身并不厚，不到150页的篇幅讲透了数字化时代的营销与传统营销相比带来的革命性变化。

书中准确预言了数字技术的发展最终将实现了线上和线下的深度融合和互为补充，同时科特勒老先生也给出了在这个数字经济时代中，如何去结合新的用户购买途径、以人为本的营销、品牌内容营销、多渠道营销和互动营销这些营销战术手段来实现营销的关键：在用户间打造无缝衔接的线上和线下体验。

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不懂销售的市场人做不好营销。

不懂用销售脑的语言沟通体系的市场人做不好内容营销。

在流量红利消失的数字时代，我们营销人更需要打造好的内容获取持续的流量。

那么什么是好的内容呢？

好的内容就是要能打动客户决策的旧脑。

旧脑喜欢什么样的内容呢？

书中的4步达成完美交易，6大信息模块及7大加速器会让你找到按下客户购买按钮的秘籍！

推荐所有在内容营销中苦苦挣扎的营销人把它当作教科书一样认真学习。

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我推荐瑞·达利欧新作《原则2》这本书，之前就看过他的原则1，获益匪浅，原则2这本书的主题围绕应对变化中的世界秩序，虽然全文是从历史发展规律的角度看待金融世界，但主旨思想是要表达“如何应对变化”，同样的对于市场营销人而言，我们每天也都在面临着各种不确定性，不确定性变得常态化，如何从不断进化的营销打法，战术，大环境的变幻莫测中抓住营销的底层逻辑，把握重点，进行合理的精力分配成为每一位CMO的必修“原则”。

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一个数字营销人是单一的，一个有世界政治经济大局观的营销人的多层次的。拥有了多层次的复合型思维方式能够更好地看待“Marketing营销" or “Digital 数字营销”的作用，能够从宏观经济和微观经济两个纬度深入浅出地帮助企业实现长期可持续发展的最终目标。

亨廷顿在1993年就指出未来世界冲突的来源不再是意识形态或是经济发展差异，人类的最大分歧源于文化/文明Civilization差异，文明之间的差异将主宰全球政治未来的战线。作者认为，冷战后，世界格局的决定因素表现为七大或八大文明，即中华文明、日本文明、印度文明、伊斯兰文明、西方文明、东正教文明、拉美文明，还有可能存在的非洲文明。

三十年后的今天我们看到这本书的“预言”似乎成真，本书似乎再次翻红。而我推荐这本书的主要原因在于亨廷顿的文明冲突理论可以作为宏观经济学的一个非常实用的分析框架，它能帮我们更好地理解外部环境的变化及变化的必然性，能够坦然面对更加复杂的世界政治经济环境

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现在企业更多的是“平行并列式”管理，公司既要看重结果，也要看重人，并且明确结果和人两者之间是密不可分的。

美国著名心理学家威廉·詹姆斯曾说过：“人类天性至深的本质，就是渴求为人所重视。”

作者就“经理人如何管理员工”这个复杂的命题，给出了一套易于操作的方法论——“一分钟管理法”。

一分钟管理法包括三个部分，分别是，一分钟目标、一分钟称赞以及一分钟更正。 

明确目标的制定不应该只由经理人单方面说了算，应当由经理人和员工一起商量完成。

我们不妨跳出“经理人”这个限定。重新审视下《新版一分钟经理人》这本书，它实际上为我们解决了这样一个问题：我们应该怎样高效地执行并完成工作任务。这个“我们”，可以是经理人，也可以是职场中的任何一个人。它既适合身居管理职位的经理人，也适合我们每个职场中的人。

因为自我管理，终身成长也是我们每个人的诉求和需求。

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初读曾国藩，只能看到其草根逆袭的立志故事，再读曾国藩，方才领会其“立德，立言，立功”的最高理想；三读曾国藩，“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，曾国藩的社会阅历，官场规则的总结告诉我们，壁立千仞，无欲则刚，不以自私而成其私，这也是天下做人做事的最好方式方法

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这本书从生物学演化的角度和历史，重新分析了我们社会这20年来的技术进步史，并且利用这种角度去重新解构了新时代公司的内部结构，和应该完成的功能。除此之外还从生物学的角度解释了组织内部因技术变革带来的各种难题和bug，有些能解，有些则不该解。

作为一个工业digital领域的领导者，我觉得每个leader都应该读一下这本书，保证会对组织架构，领导能力都有一个全新的理解。

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这是一个万物走向互联，“破圈”却越来越难的时代，尤其是对于新创品牌而言。读《跨越鸿沟》，将“技术采用生命周期”的规律复制到品牌的成长和拓展。既可以精准识别品牌落脚点，从0到1；也可以用“鸿沟理论”研判前进方向，实现关键破圈，从1到100。我在很多咨询项目里，都会借鉴这个思维方式去思考客户的增长路径，增长节奏，以及破冰破圈的突破口，极具启发。

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推荐的书似乎跟marketing搭不上直接关系。

第一次读这本书的中文版，是在2016年。两位作者从历史和现状的角度罗列了全球十几个国家的经济政治和社会发展的巨大差异。

他们引入了汲取型（extractive）经济和政治制度和包容性（inclusive）经济和政治制度的概念，并把近现代国家太不一样的发展状况对应在这2x2的矩阵当中，解释了为什么非洲战乱频繁、积贫积弱而为什么美国墨西哥，朝鲜韩国接土为邻，却如此天壤之别。

从大历史观来讲，由包容性的制度保障大众的产权，激发个人对于创新的不断的探索，才可能产生更高的社会经济效率。

而汲取型制度则因为统治阶层不肯放弃权利，阻碍创新而造成贫穷，并形成了贫富分化的社会结构，这就使社会陷入恶性循环。

可能有M家的读者会大声问中国和印度不同发展的例子，会打脸书中的论断吗？我觉得这本书大可以跟弗朗西斯福山的那本“政治秩序和政治衰败”一块对照着看（尽管福山老师表示对前者不以为然）。5年之后的今天，会对我们面对的纷纭的时势变迁的判断有所洞察。

还有，有条件的建议读英文版

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作为一名在零售业，医疗设备售后市场和OEM制造业工作超过20年的marketer，我平时最大的困惑就是为何顶层设计战略总是在执行层面阻力重重。3年前，偶然看到普华永道思略特专家顾问团的这本“Strategy that works”，完全解决了我多年的职场困惑。它高屋建瓴地总结了成功企业所具备的5大非常规领导力智慧（在下文中以红字表示），我总结如下（重点加了下划线）：

这些企业忠于企业形象，避免陷入盲目增长的陷阱去追求那些自己并不具备制胜权的市场机会。相反，这些企业清楚地认识到自己在哪些领域做得出色，制定了切实的价值主张，打造起能够长期持续的独特能力。

这些企业不盲从所谓的业内最佳实践，而是针对自身情况，打造了一系列能力，并将战略落实至日常，以区别于其他企业，随后以独特的方式将这些能力进行推广应用。

这些企业拒绝进行颠覆性的组织架构重组，而是让企业文化来指引未来。它们利用企业内部根深蒂固的思维方式和行为方式的力量，通过企业文化来推动变革。追求持续改良而非颠覆性的改革。

这些企业并没有追求全方位的成本紧缩来实现全面的精益化，而是通过削减关键成本来发展壮大。它们从战略的角度重新部署资源，加大对最重要的少数能力的投入，同时削减其他方面的投资，通过先抑后扬实现动态资源调配这些企业并不是一味地追求灵活。它们并不是尽可能快地应对外部变化，相反，它们追求的是塑造可预见的未来。

具备5大非常规领导智慧的企业往往有致胜市场的capability-driven approach， 即把企业独一无二的能力，价值主张和所能提供的产品/服务进行梳理和匹配，然后在对应的细分市场上彰显自己差异化的定位去赢得顾客的心智。

过去三年，我经常反省自己的企业有无领悟到上述5大非常规领导智慧的精髓，有无发展出独一无二的能力。 在日常工作中，我不仅关注战略到战术的无缝衔接，更重视其背后的每个人独一无二的优势有无得到充分发挥，来赋予战略和战术human touch。作为一名B2B marketer，这本书对我的最大收获就是基于核心能力的品牌人格化将有助于冷冰冰的工业品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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作者徐志斌，是见实科技首席执行官，畅销书《小群效应》《即时引爆》《社交红利》作者。见实科技创办于2018年，是国内在社交与私域增长、企业增长方法论的知名头部自媒体。日常一直坚持面对面深度复盘和梳理品牌案例，迄今为止分析了超1400个一线品牌的案例，输出了许多丰富、缜密的私域运营和企业数字化增长方法。

其新书《关系飞轮》主要是分享：用户和品牌间亲密关系，如何左右私域和未来商业浪潮相关策略内容、实战经验的。

这本书被中信出版社定为年度重点，预售时在品类排名第一。还被海外市场看中版权。目前45位CEO推荐，大家都很肯定其中思考和观察、数据和案例。值得推荐一下给各位。

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推荐理由有三个：

1，对于创作者而言，不管是撰写非虚构还是虚构，都是有益处的。《故事》从观众或读者的角度，阐述了人们真正喜欢的内容是什么样的。写文字的人要适当地不那么自我，东西会更好看；商业写作，那个“自我”要更小一点，差不多10%就够了。

2，对于营销工作者而言，讲故事是个本事。不管技巧如何，营销工作者常常要讲故事，讲所属品牌的故事，讲团队的故事，讲自己的故事，讲故事给大众听，讲故事给老板听，讲故事给合作伙伴听。故事讲得好，本事就大。这本书就是教我们怎么讲好故事的。

“把《故事》常备在身边。运用你从中学到的东西，作为指南，直到把其中的原理掌握得像你与生俱来的天赋一样，收放自如。”

3，当作休闲读物来看，《故事》是一部小型电影编年史。里面涉及到几百部电影，好的、不那么好的、好莱坞的、中国的，应有尽有，穿插其中。偶尔想要去验证作者的观点，就把书放下，重新赏析一下电影，《指环王》《阿甘正传》《星球大战》…不用再纠结what’s for movie night？

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B2B领域，强势的品牌到底是不是企业重要的资产，到底能不能为企业带来持久的收益？

本书从B2B品牌的品牌化维度，工业品品牌的发展的历史，B2B品牌化的成功故事，到品牌化的未来等各个方面，向读者介绍了B2B品牌的核心，是_______。

卖个关子，大家可以自行阅读并理解。

数字营销的浪潮下，是的B2B企业的品牌管理也面临了前所未有的挑战和机遇，2022年的2B企业有更多的工具更丰富的渠道去推广他们的品牌。核心的品牌战略如何制定？工业品和消费品品牌推广的不同又在哪里？本书的两位作者，凭借他们多年丰富的经验和独到的见解，向读者娓娓道来他们眼中的B2B品牌管理。推荐给大家。

书里的很多品牌化成功故事背后的品牌，也恰好是市场易的客户，市场易也很荣幸，为这些品牌在中国的数字化转型提供技术上的支持~！

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中国是一个大国，无论从地理面积，人口规模还是从市场体量，对任何行业和应用场景来说，都称得上是一个大国。商业逻辑、营销策略，既朴素又极具国家特色，对“大国逻辑”的理解的程度变得愈发重要。本书包含了大量数据分析，走访调研，实证研究，作者通过深入研究来阐述诸多现象、趋势背后的底层朴素的规律，对营销人来说，相信会对制订更符合中国特色的营销战略有所帮助。

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